Dużo ręcznej pracy
Zespół powtarza czynności, przepisuje dane lub ręcznie porządkuje dokumenty.
AI Advisory
Analizujemy cel, dane, ryzyko i koszt, aby wskazać rozwiązanie z realnym uzasadnieniem biznesowym.
Czasem lepszym rozwiązaniem jest integracja, prosta automatyzacja lub usprawnienie obecnego narzędzia.
Zespół powtarza czynności, przepisuje dane lub ręcznie porządkuje dokumenty.
Informacje są rozproszone, a znalezienie właściwej odpowiedzi zabiera czas.
Firma chce użyć AI, ale nie wie, jak ocenić wartość i ryzyko pilotażu.
Potrzebna jest decyzja: kupić, zintegrować, zbudować czy pozostać przy obecnym rozwiązaniu.
Jeśli obecne rozwiązanie jest wystarczające, powiemy to wprost. Konsultacja nie zobowiązuje do dalszego projektu.
Celem jest decyzja oparta na faktach, nie prezentacja modnego narzędzia.
Poznajemy użytkowników, pracę zespołu, koszt problemu i oczekiwany rezultat.
Sprawdzamy dostępność danych, prywatność, jakość oraz wymagania organizacyjne.
Porównujemy usprawnienie obecnego rozwiązania, zakup, integrację i budowę.
Określamy priorytety, ryzyka, orientacyjny zakres oraz następny krok.
Jeśli ma sens, definiujemy mały test z miernikiem sukcesu i właścicielem rozwiązania.
Rezultatem jest materiał decyzyjny, który może być wykorzystany niezależnie od dalszego wdrożenia.
Lista obszarów uporządkowana według wartości, wykonalności i ryzyka.
Porównanie zakupu gotowego narzędzia, integracji i rozwiązania dedykowanego.
Hipoteza, miernik sukcesu, dane wejściowe i granice pierwszego etapu.
Prywatność, dostęp, kontrola jakości i odpowiedzialność operacyjna.
Kolejność działań i decyzje potrzebne przed wdrożeniem.
Automatyzacje, integracje i aplikacje realizujemy po kwalifikacji zakresu, budżetu, ryzyka, utrzymania oraz dostępności właściwego specjalisty technicznego.
Zobacz projekty indywidualnePilotaż ma właściciela, miernik sukcesu, zasady pracy z danymi i plan dalszego utrzymania.
Zakres doprecyzowujemy przed rozpoczęciem prac.
Nie. Możesz zakończyć współpracę na rekomendacji i wykorzystać ją we własnym zakresie.
Nie. Jeśli prostsza automatyzacja, integracja lub obecne narzędzie będą lepsze, wskażemy ten kierunek.
Tak, po zdefiniowaniu celu, danych, miernika sukcesu i właściciela technicznego.
Wybrane projekty tak. Każde wdrożenie wymaga osobnej kwalifikacji oraz modelu utrzymania.
Najpierw ocenimy problem i możliwe kierunki. Technologię wybierzemy później.